越來(lái)越多的人在抱怨深圳封箱膠帶電子商務(wù)市場(chǎng)是越來(lái)越難做！二八定律都不能在電子商務(wù)市場(chǎng)完全體現，很多的企業(yè)也在順應發(fā)展去嘗試“觸電”操作，然而無(wú)論是現行流行的微商還是傳統的電子商務(wù)都在面臨一個(gè)模式發(fā)展的問(wèn)題！

    電子商務(wù)是企業(yè)模式，而不是企業(yè)目的，很多企業(yè)人認為只要把產(chǎn)品放在網(wǎng)絡(luò )上，就會(huì )有人去購買(mǎi)?？吹胶芏嗥髽I(yè)的電子商務(wù)紅紅火火，感覺(jué)自己如果不成立一個(gè)電子商務(wù)部門(mén)都不能撐起公司的門(mén)面一樣，就這樣走進(jìn)了一個(gè)電子商務(wù)的誤區。

    深圳封箱膠帶早期的時(shí)候只是做傳統的膠帶定制服務(wù)，通過(guò)傳統渠道讓業(yè)務(wù)員去跑業(yè)務(wù)，業(yè)績(jì)一直不溫不火，看到同行企業(yè)不斷“觸電”銷(xiāo)量都不錯，就跟風(fēng)成立了電子商務(wù)部，卻遭到了市場(chǎng)冷遇，這就是思維轉變不及時(shí)造成的，把線(xiàn)下產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式完全套用在電子商務(wù)上是行不通的。如何在千萬(wàn)的電商大軍中找到自己的立足之地，這是亟待解決的問(wèn)題。

    深圳封箱膠帶逐漸了解到了擁有電子商務(wù)人才的重要性，于是開(kāi)始廣泛招聘，組織電子商務(wù)團隊，進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售額呈穩定增長(cháng)趨勢。深圳封箱膠帶擴大了生產(chǎn)規模，引進(jìn)了三條德國全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，把封箱膠帶作為主打產(chǎn)品，并引進(jìn)一套個(gè)性化膠帶定制設備為客戶(hù)進(jìn)行“私人定制”，優(yōu)化了客服和售后系統，嚴把質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)團隊嚴格把控質(zhì)量關(guān)，不讓一個(gè)殘次品流向客戶(hù)，目前巨人包裝在發(fā)達的珠三角地帶也是家喻戶(hù)曉的。

    深圳封箱膠帶認為，無(wú)論是產(chǎn)品還是企業(yè)，都需要順應電子商務(wù)市場(chǎng)的規律，不斷通過(guò)市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化自身！這才是企業(yè)長(cháng)盛不衰的決勝點(diǎn)所在！